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广州石油培训中心文化手册


卷首语

文化是企业的灵魂,文化是前进的动能。广州石油培训中心走过了近40年的辉煌历程,承载了“我为中国献石油”的共同理想。

薪火相传,荣辱与共。自创建之日起,中心传承“大庆精神”“铁人精神”“石油精神”之血脉,形成、创新、凝练出中心的文化精神和理念,指引一代代员工不忘初心、奋力前行。

新时代、新征程,新气象、新作为。服从服务中国石油集团公司发展战略,中心“十三五”蓝图已经绘就,深化改革、管理创新蹄疾步稳,品牌铸造、培训升级勇毅笃行,实现“石油行业领先、特色鲜明、价值一流培训基地”发展目标是每一位员工肩负的光荣使命。

“文”以载“道”,久久为功。

中心党委书记、主任:

目 录

一、中国石油企业文化
二、中心概况
三、中心宗旨
四、中心精神
五、社会责任
六、核心文化
七、发展目标
八、发展战略
九、发展思路
十、新时期发展任务
十一、经营理念
十二、安全理念
十三、廉政理念
十四、行为规范
十五、省言警语

一、中国石油企业文化

企业宗旨

奉献能源 创造和谐

奉献能源 就是坚持资源、市场、国际化战略,打造绿色、国际、可持续的中石油,充分利用两种资源、两个市场,保障国家能源安全,保障油气市场平稳供应,为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。

创造和谐 就是创建资源节约型、环境友好型企业,创造能源与环境的和谐;履行社会责任,促进经济发展,创造企业与社会的和谐;践行以人为本,实现企业与个人同步发展,创造企业与员工的和谐。

企业精神

爱国 创业 求实 奉献

爱国 就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神

创业 就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神

求实 就是讲究科学、“三老四严”的求实精神

奉献 就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神

企业理念

诚信 创新 业绩 和谐 安全

诚信 立诚守信,言真行实

创新 与时俱进,开拓创新

业绩 业绩至上,创造卓越

和谐 团结协作,营造和谐

安全 以人为本,安全第一

诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。

企业核心价值观

我为祖国献石油

牢记石油报国的崇高使命,始终与祖国同呼吸共命运,承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志,恪尽兴油之责,爱岗敬业,艰苦奋斗,拼搏奉献。

企业发展目标

建设世界一流综合性国际能源公司

企业战略

资源 市场 国际化 创新

二、中心概况

广州石油培训中心(简称中心)于1981年创建,经历了石油工业部广州外语培训中心、石油大学广州培训部和石油大学(广州)的沿革,2001年更名为广州石油培训中心,是中国石油天然气集团公司直属重点培训机构,是中央企业在广东省唯一的应急救援培训演练基地。

中心集员工培训、科学研究、国际交流三大功能于一体,培训设施完备,是中国石油工业国际化人才培养的摇篮。具备项目管理专业人士资格认证(PMP)及其后续的PDU培训机构资质、SMEI(美国)国际营销与市场职业资格认证培训机构和考试机构资质、CMA美国注册管理会计师培训机构资质和安全生产培训机构资质。主要负责中国石油中高级及基层经营管理人员和专业技术人员培训,在国际化人才、领导力发展、安全工程、人力资源、财务管理、党务工作、信息化等领域探索出了先进的培训理念,积累了丰富的培训经验,形成了岭南文化特色的培训模式和优势。累计培养各级管理干部及国际化人才13万人,许多学员已成为石油企业高级管理人员、境外业务骨干或企业经营管理人员的中坚。

中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大精神,贯彻落实集团公司党组的决策部署,以文化引领发展,以质量提升价值,以品牌服务企业,坚持依法治企和合规管理,坚持创新驱动和低成本发展,持续推进“质量、创新、品牌、市场”四大发展战略,弘扬“团队、专业、价值”核心文化,内强素质,外塑形象,提质增效,奋发图强,努力建设“石油行业领先、特色鲜明、价值一流”的培训基地,为中国石油全面建成世界一流的综合性国际能源公司作出新的更大贡献。

三、中心宗旨

为集团公司发展做有价值的培训

服务集团公司发展战略、人才强企战略,提供有价值的培训,全力以赴为中国石油全面建成世界一流的综合性国际能源公司做出新贡献。

四、中心精神

提升价值创卓越 自强不息争一流

员工立足岗位、追求卓越、提素增效、创造工作价值,中心服务企业、开拓创新、提质增优、创造培训价值,坚持不懈,奋勇拼搏,做石油行业培训的引领者。

五、社会责任

立足石油 服务社会

面向石油石化行业提供有价值的培训,助力企业创造价值;面向社会致力人才培养,助力经济社会发展。

六、核心文化

团队 专业 价值

团队

服从大局勇担当

精诚协作互欣赏

博观善悟乐分享

开拓创新铸辉煌

团队是力量之源。努力打造优秀团队,没有完美的个人,只有完美的团队。目标一致的大局观念,勇于担当的责任意识,团结互信的协作精神,善于学习的优秀特质,乐于分享的无私情怀,敢于创新的进取态度是团队文化的集中体现。

专业

让专业的人做专业的事

让做事的人更专业

专业是立身之本 术业有专攻,精湛方可为。围绕集团战略,聚焦培训需求,专业引领方向,业务日益精进,发挥个人专长,做优做特培训。

价值

做有价值的员工

做有价值的培训

价值是发展之要 实现企业绩效和提升学员素质能力,是彰显培训价值的出发点和归宿。围绕有价值培训,发扬工匠精神,做优秀员工,实现员工价值和中心价值的共同提升。

七、发展目标

到2025年,将中心建成“石油行业领先、特色鲜明、价值一流的培训基地”。

行业领先 在培训质量、培训效益、培训品牌以及培训管理、培训创新等方面成为石油行业培训引领者。

特色鲜明 为企业提供人无我有、人有我优、人优我特的培训产品和服务。

价值一流 契合集团公司发展战略和企业培训需求,以问题为导向,创新培训技法,实现培训效用最大化。

八、发展战略

质量战略 创新战略 品牌战略 市场战略

质量是生命 持续推进培训质量管理体系建设,科学设计制度、流程、规范、标准,精心组织、严格考核,为集团、企业提供国内领先、国际一流的优质产品和满意服务。

创新是动力 构建优良创新环境,激发全员创新潜能,在发展模式、项目研发、市场开发、经营管理、培训教学等方面,勇于打破常规、另辟蹊径,持续提升中心核心竞争力。

品牌是灵魂 加强品牌建设规划,将品牌管理贯穿中心各项工作。通过迭代开发、递进高端打造优势项目;创新驱动、紧贴需求提升特色项目;精准定位、孵化培育推进成长项目,不断提升中心品牌的认知度。

市场是导向 深入研究市场需求,科学研判培训趋势,精准把握市场定位。探索创新运营模式,加快更新培训内容,动态适应市场变化。加大宣传推广力度,引导企业永续消费,持续扩大市场份额。

九、发展思路

强强联合 人才培养 内部模拟市场化运作

强强联合 发挥中心比较优势,充分利用外部资源,优势互补,合作共赢,增强核心竞争力。

人才培养 遵循人才成长规律,紧贴发展战略对人才需求,完善配套政策措施,激发人才创新活力,优化专业、年龄和知识结构,增强中心创新发展动力。

内部模拟市场化运作 探索并逐步建立完善内部模拟市场机制,尊重价值规律,构建公平竞争环境和条件,激发全体岗位人员在项目研发、岗位履职等方面的主动性、积极性和创造性。

十、新时期发展任务

围绕一个主题:高质量发展

坚持两条主线:加强党的建设 做有价值培训

取得三个突破:深化改革 管理创新 转型升级

实施四大工程:人才工程 价值工程 精细工程 幸福工程

围绕一个主题:高质量发展

高质量发展 坚持质量效益优先,持续推动质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。通过创新驱动,着力提高价值创造能力,为客户提供更多更好产品。

坚持两条主线:加强党的建设 做有价值培训

加强党的建设 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,加强党的全面领导,全面从严治党,加强政治教育,坚定理想信念,牢固树立“四个意识”,坚持“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚持正确的选人用人导向,把独特的政治优势转化为竞争优势和发展优势,确保为中心正确发展方向、实现战略目标提供坚强保证。

做有价值培训 牢固树立“价值”理念,创造价值是我们一切工作的出发点和归宿。上接战略,下接绩效,紧跟集团公司发展战略和工作部署,市场调研要细化分类、精准需求,项目研发要紧接地气、超前引导,项目运行要创新形式、价值驱动,后续跟进要快捷高效、持续提升。做以问题为导向、以价值为目标的最佳解决方案供给者。

取得三个突破:深化改革 管理创新 转型升级

深化改革 坚持问题导向,立足稳准,全面改革不适应高质量发展的制度体制机制。顶层设计,突出重点,循序渐进,稳步实施。通过劳动人事分配制度改革、引入市场机制改革等,激发全要素活力。

管理创新 加强战略研究与管理,创新研究模式与组织方式,开展对标管理和精细化管理,推动创新成果转化应用,夯实基础工作,开源节流降本增效,提高质量、效益、效能。

转型升级 按照供给侧结构改革要求,提供高品质、适销对路产品,持续创新培训产品、着力打造优势项目、制定业内规范、流程、标准和规则,在引导消费或取得话语权上占得先机,推广应用学习技术、不断优化培训模式,探索推进线上(远程)培训、管理咨询,增加盈利方式。

实施四大工程:人才工程 价值工程 精细工程 幸福工程

人才工程即人才队伍建设工程 实施人才成长环境优良、人才结构优化、人力资本投资优先的“三优”人才强企战略,健全人才培养机制,建立人才激励体系,建设一支忠诚企业、勇于创新,规模适度、结构合理,专业能力强、综合素质高,自觉践行中心发展战略、发展思路及核心文化的员工队伍。

价值工程即教研科研提升工程 坚持做有价值培训,持续聚焦教科研,完善教科研激励机制,加强市场调研与开发、培训产品研发,提高成果运用转化率,促进培训提升。

精细工程即精细合规管理工程 增强法治思维和自觉守规意识,提高依法决策和合规经营能力。加强规章制度建设,深化制度流程、规范和标准,有效管控风险。加大制度执行考评与监督力度,提高组织执行力。

幸福工程即将发展成果惠及员工 依靠员工谋发展,以优秀员工为本,发展成果更多更公平惠及广大员工,实现中心与员工和谐发展。

十一、经营理念

以品牌树形象,以质量赢市场,以管理促效益,以创新求发展,依法合规管理,做企业忠诚和信赖的战略合作伙伴。

十二、安全理念

以人为本、预防为主、全员参与、安全第一。注重保护员工与学员的生命安全和健康,为员工和学员创造安全、健康的工作、学习和生活条件;不断完善管理体系,落实安全责任,加强源头控制,持续提升管理水平。

十三、廉政理念

言廉为虚,行廉为实,身廉为标,心廉为本,营造风清气正良好氛围。

十四、行为规范

举止文明,言行得体

友善相待,团结和谐

沟通合作,热情有礼

忠诚担当,维护形象

十五、省言警语

创造价值才最有价值

创造价值是我们一切工作的出发点和归宿

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜

讲政治、抓作风、带队伍、谋发展、创业绩

过硬的队伍是带出来的,不是散养出来的

优良作风,百举百捷;优秀团队,百战不殆

忠诚、干净、担当、有为

想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有位置

为实干者撑腰,为干事者鼓劲

善谋善为,善做善成

接地气、重实情、出实招、求实效

质量是设计出来的,更是工匠做出来的

有用户口碑的产品叫好产品,有回头客的项目才叫好项目

如果你心中有客户,客户的口碑里就有你

好的产品,应该是把复杂的设计实现留给自己,把简单流畅的学习体验留给学习者

资源共享、优势互补、合作共赢

位不在高,廉洁则名;权不在大,为公则灵

小节不慎,大节难保

无知大意必危险,防范警惕保安全

安全是生命之本,违章是事故之源